未來，智能硬件領(lǐng)域的獨角獸會長什么樣？

智能硬件被更頻繁地應(yīng)用在生活中：從普通的手環(huán)，到智能血壓計、血糖儀、體溫計等日常器具，在添加一些智能設(shè)計后就變成監(jiān)測用戶身體健康情況的工具，對企業(yè)來說則是數(shù)據(jù)收集的入口。

如果以智能硬件作為起點，未來是否有機(jī)會成長為獨角獸？如果可能，那這只獨角獸長什么樣？在第十屆中國醫(yī)療器械發(fā)展高峰論壇暨康復(fù)之家集團(tuán)成立大會上，來自德誠資本、復(fù)星資本以及陽光保險的投資人對這些問題進(jìn)行了討論，另外專注在糖尿病、孕期、心臟病、按摩領(lǐng)域的智能硬件企業(yè)也紛紛闡述了自己眼中的獨角獸。

獨角獸是不是偽命題？怎樣才能成為獨角獸？億邦動力網(wǎng)將內(nèi)容整理如下：

投資人眼中的智能未來

德誠資本副總裁 童曉航：

人工智能醫(yī)療健康應(yīng)用上說大概分成兩類，一種是人工智能的應(yīng)用能力“擬人化”的應(yīng)用。擬人化是用人工智能技術(shù)對傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)當(dāng)中的各種產(chǎn)品服務(wù)升級改造，比如輔助醫(yī)療決策，基本上起的作用是擬人化使用。方向要么服務(wù)的成本低，要么服務(wù)的時間短，要么服務(wù)的準(zhǔn)確率提高，要么出錯率小，要么風(fēng)險小。它是在傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)提升的。

我個人認(rèn)為這個領(lǐng)域出現(xiàn)革命性獨角獸機(jī)會不是沒有，但是競爭會很慘烈，如果看人工智能本質(zhì)上的東西，現(xiàn)在的算法都是開元的，只要有足夠的數(shù)據(jù)源誰都能搞一套人工智能算法，沒有太大問題?？傮w來說，在擬人化運用的場景下，未來的市場競爭會比較慘烈。光有技術(shù)突破不夠，可能會需要和商業(yè)模式結(jié)合，這是對于擬人化運用的分析。

另一種是“超人化”。當(dāng)人面對復(fù)雜決策，不能夠充分理解復(fù)雜決策的流程，人工智能可以通過對海量數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)人以前看不到的因果關(guān)系或者決策。

剛才大家提到了預(yù)測，美國有這樣的公司，對于大規(guī)模的新數(shù)據(jù)的分析，比如對糖尿病的干預(yù)，有一些這樣的分析。還有馬斯洛做的人機(jī)接口，最早像人工耳蝸都是比較成熟的人機(jī)接口技術(shù)。這一塊其實是人工智能需要分析。

我個人感覺在超人化應(yīng)用情況下有可能出現(xiàn)獨角獸，但是等待時間可能很長，風(fēng)險比較大?；具€是比較混沌的狀態(tài)，誰跑出來，還需要時間論證。

復(fù)星集團(tuán)復(fù)星天使投資部總經(jīng)理 喬繼英：

關(guān)于硬件和APP結(jié)合，其實硬件在醫(yī)療里面有很多的坑洼，大家說出一個硬件24小時佩戴可以解決很多問題，后來發(fā)現(xiàn)其實不需要，硬件最大核心問題是真正解決大家的問題，醫(yī)學(xué)上的問題，或者臨床上的問題，這是硬件注意的問題。

如果純粹做APP連接，可能它的壁壘不是特別強(qiáng)，如果沉淀自己的信息、數(shù)據(jù)，成為流量的端口有可能成為獨角獸。

人工智能領(lǐng)域的獨角獸有哪些，第一個方面做新藥研發(fā)，十年10億美金，如果有一些新的方法做新藥研發(fā)，產(chǎn)生獨角獸也是特別有意義的。

第二個方面是機(jī)器人，真正把人工智能軟件硬件的東西結(jié)合，我覺得它的意義非常大。

還有一個是臨床的輔助診斷，可能有其他的疾病領(lǐng)域，幫助醫(yī)生提醒，或者背后做它的助手。

我們看重的是解決什么問題，解決的問題越難越大，方法越獨特，這有可能讓自己成長為獨角獸。

陽光保險集團(tuán)戰(zhàn)略投資事業(yè)部總經(jīng)理 韓厲玲

我覺得咱們這個論壇是怎么捕捉獨角獸，它是一個命題，也是一個偽命題。

中國市場是全球最好的健康市場。沒有被滿足的醫(yī)學(xué)需求、消費者需求，我們的教育體系問題，大家都在抱怨。如果企業(yè)家聽得懂，把抱怨的痛點解決了，你就是獨角獸。

為什么說是偽命題？

我們健康行業(yè)沒有完全市場化，還有很多的機(jī)會，這里肯定要出很多的獨角獸。但是早期的時候獨角獸是不認(rèn)識的，培育孵化獨角獸，幾年以后大家一看獨角獸，實際上是企業(yè)家、投資人共同努力奮斗，從這個市場很踏實走出來的，只不過最后被別人冠以了獨角獸名稱。

如果一開始就以成為獨角獸為目標(biāo)，可能你永遠(yuǎn)在追一個叫成功的東西，是追不上的；反而你的目標(biāo)是解決一些實實在在的問題，做一些實實在在的事，你會發(fā)現(xiàn)成功追著你。

具備哪些特質(zhì) 才能在智能健康浪朝中成為獨角獸？

北京樂糖生活科技有限公司董事長張雷：

我認(rèn)為時機(jī)很重要。

從健康這個領(lǐng)域來說，現(xiàn)在的時間比較合適。首先是上下游的資源現(xiàn)在發(fā)展比較好：上游的傳感器技術(shù)目前發(fā)展到一定階段，前兩年不太成熟；下游用戶端的電信、智能手機(jī)各方面的服務(wù)器多一些，整個的基礎(chǔ)是完善的。

其次是定位，定位就是針對用戶和人群，一是人群用戶基數(shù)不夠大，二是需求足夠剛需，第三個是要專業(yè)。

對于糖尿病領(lǐng)域來說，這幾點比較弱。只有足夠的數(shù)據(jù)分析之后，才能形成從問題到建立模型再到循環(huán)使用的過程。這是短中長期的策略，需要我們?nèi)ヅΑ?

蒙發(fā)利科技（集團(tuán)）副總裁 魏罡：

如果將一個智能硬件企業(yè)發(fā)展成獨角獸，是要以傳感器為基礎(chǔ)做好數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)算法分析，分析完后還要把數(shù)據(jù)再應(yīng)用到企業(yè)的規(guī)劃中去，這是非常重要的。

舉個例子，我們公司研發(fā)的一款按摩產(chǎn)品，通過傳感技術(shù)可以檢測用戶身體哪個部分疼痛，數(shù)據(jù)收集上來后我們與專家合作，對穴位進(jìn)行分析，提供解決方案，同時在對消費者的使用習(xí)慣進(jìn)行搜集，再進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的服務(wù)提供。所以我認(rèn)為，如果是獨角獸的話，未來必須針對消費者有側(cè)重地提供定制化服務(wù)。

孕橙創(chuàng)始人 王胤：

智能的健康產(chǎn)品最先講究一個準(zhǔn)字，首先得測得準(zhǔn)，再一個算法也得準(zhǔn)，這是前提，沒有準(zhǔn)確度一切白談。

二是好看。在消費升級的年代，大家更愿意為更好的產(chǎn)品和服務(wù)買單，不僅是像之前拼價格戰(zhàn)，只要設(shè)計的好，消費者尤其是作為女性，顏值很重要，所以我們盡量設(shè)計的很好看。

三是好用。使用起來簡單。比如設(shè)計一個體溫計，半天藍(lán)牙同步不去，測完了還要通過手機(jī)看數(shù)據(jù)，要求用戶改變使用習(xí)慣，這都不好用。

四是服務(wù)好。光有產(chǎn)品不夠，因為有很多專業(yè)的東西，用戶不太懂。比如有專業(yè)的培訓(xùn)師團(tuán)隊與醫(yī)生團(tuán)隊，在用戶使用過程中對其進(jìn)行很深入的培訓(xùn)，用起來就會說好，就愿意分享。

沈陽昌泰醫(yī)療科技公司董事長 朱笑波

剛才說到獨角獸的產(chǎn)生需要天時地利人和，它一定是大的浪潮中產(chǎn)生的?，F(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)解決了一些數(shù)字化的問題，在整個家用醫(yī)療器械行業(yè)中，我們有設(shè)備端、用戶，但還缺了很重要的一環(huán)。

現(xiàn)在的行業(yè)最缺的是什么呢？缺乏一個可以將設(shè)備端的企業(yè)整合起來的平臺。當(dāng)下市場上有治療類設(shè)備、有呼吸機(jī)、有康復(fù)類設(shè)備、輔助類設(shè)備。這么多設(shè)備都讓客戶都下一個APP，顯然是不合適的，誰能把這些資源整合起來，讓這些設(shè)備說話，數(shù)據(jù)能分享，能和用戶分享，和廠家分享，和中間的管理者分享，它一定是在這個浪潮當(dāng)中出現(xiàn)的獨角獸，要具備打通這幾個關(guān)聯(lián)過程中的環(huán)節(jié)，怎么樣處理各種關(guān)系，把這些資源整合起來的能力。

所以說智能健康浪潮最關(guān)鍵是資源整合、數(shù)據(jù)分享，其后才是我們講到的硬件。

北京歐橋醫(yī)療科技公司總裁 劉鵬

跟幾位同仁不同的是我們專注的是心臟病，心臟病是非常致命的，危險性非常高的。

心臟病檢測過程中，用戶體驗都要很好，我們首先要做的就是盡可能是用戶感受好。

我覺得除了基礎(chǔ)之外，還有很重要的就是在這個領(lǐng)域，我們能做的事情是做好的產(chǎn)品和運營數(shù)據(jù)，把醫(yī)療服務(wù)這一塊讓醫(yī)生去做。通過技術(shù)平臺讓醫(yī)生做產(chǎn)品背書，而不是說去地推，更希望用產(chǎn)品和技術(shù)推出去。